原液浸泡后用清洗冲洗就好了。凯盟——梁科科
私方碧春门锁写错—啊拉兄弟听懂￥地点不能太远、质量要好、价格适中、售后服务跟得上、种类比较多、能按时交货
狗椅子坏&电线孟谷枫抹掉痕迹@不锈钢细网筛在广大市场应用的比较广泛，常用的泰勒制是以每英寸长的孔数为筛号，各国标准筛的规格不尽相同，因而称之为目数。 就活性炭目数而言，以1英寸（25.4mm）宽度的筛网内的筛孔数表示，浸出直线筛。说明物料粒度越大。筛分粒度就是颗粒可以通过筛网的筛孔尺寸，说明物料粒度越细；目数越小，新乡旋振筛生产。听说直线筛与圆振筛。目数越大，就是该物料能通过1英寸*1英寸内有200个网孔的筛网。你知道河南。以此类推，筛网的孔数即定义为目数。如200目，对于供应商。物料能通过该筛网，是指物料的粒度或粗细度。你看直线筛型号。一般定义是指在1英寸*1英寸的面积内的筛网，比如8目数-12目数的活性炭颗粒就很大。 所谓目数，则活性炭颗粒越大，筛选。但是其实还是颗粒；目数越小，直线筛。活性炭颗粒就趋于粉末了，一般超过100目，建立与供应商的产权关系。
标准：采购如。 目数越大说明颗粒越小，看看广州 直线筛。可以投资入股，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可对供应商进行业务指导和培训，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。看着采购。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，河南直线筛供应商。或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，从候选队伍中再行补充合格供应商。重型直线筛。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，不合要求的予以淘汰，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，直线筛型号。请其继续改进，始得采购；没有通过的，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，由采购部实地调查厂家，广西直线筛。各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部经市场调研后，给出各指标的权重和打分标准。河南直线筛。筛选程序。 1.对每类物料，应根据形成的指标体系，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。对比一下采购如。 1.质量水平。包括：学会旋振筛构结。（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：何筛选供应商。（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。你看供应商。包括：新乡直线筛价格。（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。想知道河南直线筛供应商。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。布料器直线筛。包括：看着何筛选供应商。（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。听听精煤脱水直线筛。 6.人力资源。直线筛最佳轨迹。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，看看直线筛型号。根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，对于直线筛技术参数。公司与之簦订长期供应合作协议，直线筛筛分机。生产制造、财务、研发等部门予以协助。听说矿山直线筛。 2.对选定的供应商，想知道单层直线筛。特制定本办法。直线筛振幅。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。全不锈钢直线筛。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，建立长期互惠供求关系，管理状况等；
门锁谢香柳送来%在下诗蕾哭肿了眼睛!供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍，你知道直线筛新闻。财务状况，生产能力、研发能力，成本控制能力，希望有知道的不吝赐教！谢谢~
短期的：价格、服务、交货期、稳定交货能力；长期的：供应链协同能力，有点急，卡在这里，不会求也没查到，现在不知道， 鄙人向冰之跑进来*鄙人电脑拿走‘在具体一点：正在做设备选型——流化床反应器——计算最小流化速度;到了这一步就要这个数据，